企业文化|汇报软实力Get，职场新高度UP—“结构化汇报与呈现”培训赋能

如何在众多的声音中让你的观点脱颖而出？如何在紧张的会议及述职中清晰、有力地传达你的想法和呈现你的成果？结构化汇报与呈现不单单是职场软实力的体现，更是组织高效协同、提高团队决策质量的必要途径。

近日，由总部人力资源部开发的《结构化汇报与呈现》课程借着年末汇报总结的节点首先在下沙研究所如期开班。下沙研究所全员及诺和部分同事参加了本次赋能。本次培训旨在帮助大家掌握汇报呈现的理念与技巧，并结合年终汇报进行讨论应用，第一时间学以致用。

课程伊始，老师以一段10分钟的冥想作为开场，不仅让小伙伴们迅速静下心来，也帮助大家午后提神，提高下午场的学习效率。随后，老师以黄金圈法则的核心WHY提问大家“为什么要参加本次课程的学习？”，正式拉开了课程的序幕，引发了小伙伴们的思考及提高了大家主观能动性。

在接下来的课程中，老师深入浅出地讲解了成功汇报的秘密武器：一大心法及三个核心步骤。

一大心法：利他思维。

三大核心步骤：清晰化的准备、结构化的表达及生动化的呈现。

其中，在“清晰化的准备”板块中，大家在理念上意识到成功的汇报首先要厘清汇报目标及汇报对象，其次才是汇报逻辑与结构等；在“结构化的表达”板块中，详细介绍了6种汇报的常用逻辑框架，包括Minto金字塔结构、时间轴结构、PREP结论先行结构、SCRTV情景再现结构、RIDE说服结构及STAR成果汇报结构等，并运用案例进行展现，让小伙伴们直呼大开眼界！

最后，大家运用所学的理念及技能，对近期的年终工作总结汇报模版进行了讨论、应用和分享，做到了学以致用，训战结合。

课程互动环节，大家积极踊跃发言，纷纷表达了自己对于高效汇报的理解和看法，分享了自己的思考与心得，最后课程通过积分产生了两位“学霸”学员。

通过这次培训，大家掌握了汇报与呈现的核心技巧，包括如何构建逻辑清晰的汇报框架，如何运用数据和事实支撑观点，以及如何通过不同方法增强说服力等，课程满意度达97%。大家纷纷表示对接下来的年终汇报有了更加清晰的思路和明确的方向，并现场对本次的年终汇报进行重新构思。相信这些技能后续无论是在日常工作汇报、项目展示还是公开演讲中，都能够为团队和组织带来积极的变化。